Наталья Антоненко, научный сотрудник лаборатории количественного анализа экономических эффектов Института Гайдара, поделилась мнением о новинке Издательства Института Гайдара 2026 года – книге Хун Шень «Alibaba. Как создается инфраструктура глобального Китая».
В своей рецензии эксперт оценивает академический подход автора к анализу истории успеха китайского технологического гиганта, отмечает сильные стороны издания и обозначает вопросы, которые остаются за рамками исследования, но важны для понимания масштаба и специфики трансформации глобальной цифровой экономики.
Книга Хун Шень выходит в серии карманных изданий, некогда популярных, а ныне незаслуженно забытых. Бумажную книгу приятно держать в руках: по весу и размеру она мало отличается от смартфона, а формат издания удачно соответствует содержанию текста.
История становления компании Alibaba, представленная в книге, – это, безусловно, взгляд со стороны: здесь не найти личного опыта взаимодействия с компанией глазами сотрудников, партнеров или покупателей. Текст является результатом академического исследования, что видно по тому, как аккуратно автор работает со ссылками (книгу можно использовать как отправную точку для погружения в тему) и подробно комментирует схемы. Все аббревиатуры последовательно расшифрованы, даже такие общеизвестные, как МСП, ИКТ, IPO и GPS (хотя термины вроде «креветок» и андеррайтеров используются без пояснений, поэтому неподготовленному читателю в таких местах может быть сложно). Книга обильно снабжена фактологическим материалом, порой даже избыточно: от обилия названий компаний рябит в глазах, доллары перемешиваются с юанями, а отдельные факты повторяются несколько раз (например, сообщение о стратегическом партнерстве Alibaba и Yahoo в 2005 г. встречается в неизменном виде трижды).
Эта отстраненность взгляда и опора на официальные письменные источники в какой-то момент становятся недостаточными для формирования полной картины. В ходе экспансии Alibaba приобретала активы десятками, сегодня в ее состав входят около сотни дочерних компаний. Что это за активы и как их охарактеризовать? В становлении Alibaba огромную роль сыграли инвестиции как международных инвестбанков, так и иностранных профильных компаний (потенциальных партнеров и конкурентов). Чем руководствовались эти инвесторы, вкладывая такие суммы? В чем заключалась их стратегия? Какие особенности инвестиционного климата сыграли на руку Alibaba? Ответы на эти вопросы даны поверхностно, хотя без подробного анализа кейса Alibaba сложно извлечь выводы, которые можно было бы экстраполировать на другие годы, страны и отрасли.
Пожалуй, самое ценное, что дает книга Хун Шень, – это не описания событий и не поставленные вопросы, а те размышления, на которые они наводят. Причем как в глобальном плане, так и в деталях.
Например, о том, действенна ли политика продвижения «чемпионов», когда государство делает ставку на одну компанию, помогая ей превратиться в гиганта. Опыт Alibaba говорит, что скорее да, но что было бы, если бы государство решило «продвигать» не ту компанию, не те рынки или не те технологии? Цена ошибки может быть высока.
Или о том, как, понимая принципы работы системы и проявляя оперативность, можно действовать даже в условиях «закручивания гаек». Создатели Alibaba довольно ловко подстраивались под требования государства, манипулируя схемой владения компанией и в итоге оказываясь в выигрыше.
Или о том, как местная компания может выиграть от конкурентной битвы двух международных гигантов, выходящих на рынок. Так случилось, когда Yahoo нашла в Alibaba партнера по борьбе с eBay. Из этой комбинации Alibaba вышла единственным победителем.
Или о нестандартных примерах взаимодействия государства и бизнеса. Власти нескольких городов привлекали Alibaba к формированию систем «умного города», интегрируя ряд услуг (запись к врачу, оплата ЖКХ) с платформами маркетплейса. Такая простая и при этом сложная идея.
На английском языке книга была опубликована в 2022 г., поэтому читатель, открыв ее в 2026 г., может остро прочувствовать скорость, с которой меняется современная экономика, особенно в сфере ИКТ и новых бизнес-идей. В ней не рассказывается, как Alibaba справлялась с пандемией, новыми волнами американо-китайских торговых войн и прочими изменениями геополитической обстановки. Но чтобы понять, к чему компания пришла сегодня, необходимо, несомненно, знать, с чего она начинала.
